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一、從面試失敗看匹配度

談到產(chǎn)品經(jīng)理的面試，其實(shí)能夠面試成功的要素里面除了專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，還有的就是匹配度的問(wèn)題。

之所以先要談匹配度，是想告訴大家企業(yè)如何考慮產(chǎn)品經(jīng)理的匹配度，文章后面也將會(huì)談到是否適合成為產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵要素。

你很優(yōu)秀，但不能很好匹配到企業(yè)所需要的條件，這是非常普遍的想象。

為什么企業(yè)希望我們能夠幫他們匹配好合適的人選?很簡(jiǎn)單，因?yàn)閷ふ液线m的人才需要付出不少的人力和時(shí)間成本，而最根本的原因就是在于產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位工作的協(xié)同性。協(xié)同性是怎樣理解的?產(chǎn)品經(jīng)理的工作產(chǎn)出，是需要和團(tuán)隊(duì)不斷溝通協(xié)商才能促成的，不像其他崗位那樣可以直接看到一個(gè)成果。

在產(chǎn)品經(jīng)理推動(dòng)項(xiàng)目的過(guò)程中，就會(huì)發(fā)現(xiàn)公司存在這些問(wèn)題：內(nèi)部項(xiàng)目需要優(yōu)先級(jí)評(píng)估，資源不足，跨部門(mén)合作難以推動(dòng)等等，這和團(tuán)隊(duì)的做事風(fēng)格以及發(fā)展階段有著密不可分的關(guān)系，但確實(shí)是產(chǎn)品管理中不得不面對(duì)的問(wèn)題。

如果你過(guò)往所遇到的狀況剛好也是企業(yè)所要面對(duì)的問(wèn)題，而且你有足夠的經(jīng)驗(yàn)去解決，降低產(chǎn)品管理中的成本，那么你會(huì)比其他人更匹配到企業(yè)的需求。

舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，你和其他人同樣具有3年的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，你是3年的C端經(jīng)驗(yàn)，別人是3年的B端經(jīng)驗(yàn)，在面試同一家做C端產(chǎn)品的公司，顯然你會(huì)被優(yōu)先考慮。

二、炫技的產(chǎn)品經(jīng)理，企業(yè)真的需要嗎?

怎樣才是炫技的產(chǎn)品經(jīng)理?如有躺槍?zhuān)?qǐng)對(duì)號(hào)入座。

沉迷高保真原型圖，非要玩壞Axure不可;

寫(xiě)需求文檔寫(xiě)出強(qiáng)迫癥來(lái)了，不賞心悅目不罷休;

擼起袖子就動(dòng)手，一言不合就弄個(gè)體驗(yàn)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)一下部分的代碼。

往往很多時(shí)候，這些炫技的產(chǎn)品經(jīng)理特別受到青睞，不僅能贏(yíng)得團(tuán)隊(duì)的好感歡迎，而且還能從boss那邊要到資源傾斜的權(quán)利。

那么，炫技的產(chǎn)品經(jīng)理是否真的合適?是否真的是企業(yè)所需要的?

你必須明白，產(chǎn)品經(jīng)理不是畫(huà)圖經(jīng)理，也不是需求文檔經(jīng)理，更不是體驗(yàn)設(shè)計(jì)經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理要做的是認(rèn)真研究需求，協(xié)調(diào)好資源來(lái)實(shí)現(xiàn)功能，每一個(gè)方案的提出背后都應(yīng)該有完整的邏輯和理由去支持，讓團(tuán)隊(duì)信服，從而配合好產(chǎn)品經(jīng)理。

如果你是炫技的產(chǎn)品經(jīng)理，往往很容易本末倒置，忘掉工作的本質(zhì)，久而久之團(tuán)隊(duì)就會(huì)開(kāi)始對(duì)你的炫技產(chǎn)生審美疲勞了。運(yùn)營(yíng)會(huì)因?yàn)槲陌负湍汩_(kāi)撕，技術(shù)會(huì)因?yàn)檫壿嫼湍汩_(kāi)撕，設(shè)計(jì)會(huì)因?yàn)樵秃湍汩_(kāi)撕，boss會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度和你開(kāi)撕，最后你會(huì)不得不考慮要離開(kāi)，重新帶著炫技的心態(tài)進(jìn)入到下一家公司。

在大量的簡(jiǎn)歷里面，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)寫(xiě)自己負(fù)責(zé)過(guò)什么工作，但卻很少寫(xiě)到工作最后的成果是怎樣的，帶來(lái)的影響是什么，而且他們習(xí)慣把經(jīng)驗(yàn)和技能混為一談了。所以，很多簡(jiǎn)歷看起來(lái)更像是千篇一律的崗位描述，你們來(lái)體會(huì)一下：

了解公司的XX業(yè)務(wù)，挖掘和收集用戶(hù)需求;

根據(jù)需求進(jìn)行整理歸納，形成需求說(shuō)明文檔;

與研發(fā)部進(jìn)行App系統(tǒng)的設(shè)計(jì)確認(rèn);

在A(yíng)pp系統(tǒng)的研發(fā)過(guò)程，進(jìn)行需求驗(yàn)證和測(cè)試。

看到這里，你就會(huì)理解炫技的產(chǎn)品經(jīng)理是不適合做真正的產(chǎn)品經(jīng)理，企業(yè)也不需要這種炫技的產(chǎn)品經(jīng)理。

三、要背鍋的產(chǎn)品經(jīng)理，值得原諒嗎?

細(xì)想一下，產(chǎn)品經(jīng)理在什么時(shí)候應(yīng)該要背鍋?

收集競(jìng)品信息不夠及時(shí)

脫離市場(chǎng)和行業(yè)的風(fēng)向

用戶(hù)價(jià)值不明確

沒(méi)能快速調(diào)整產(chǎn)品目標(biāo)

產(chǎn)品策略執(zhí)行得不夠充分

項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后

毫無(wú)疑問(wèn)，這些都是產(chǎn)品經(jīng)理管理失職的表現(xiàn)。當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)忙著設(shè)計(jì)、研發(fā)和推廣的時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理有必要站出來(lái)明確大家的目標(biāo)是否一致。產(chǎn)品經(jīng)理在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面是一個(gè)核心的位置，如果連最基本的職能都學(xué)不會(huì)把控，不能理解清楚自己的定位，那么是時(shí)候考慮換一個(gè)新的職業(yè)方向來(lái)考慮了。

一次背鍋，可以原諒;二次背鍋，還能原諒;三次背鍋，原諒已經(jīng)失去意義了，團(tuán)隊(duì)盲目地忙碌已經(jīng)成為常態(tài)，在無(wú)意義的事情上面耽誤的時(shí)間太多了，導(dǎo)致產(chǎn)品方向越走越偏，說(shuō)好的產(chǎn)品目標(biāo)最后被拋諸腦后了，應(yīng)該離團(tuán)隊(duì)解散也不遠(yuǎn)了。

那么，你是那個(gè)要背鍋的產(chǎn)品經(jīng)理嗎?

四、唯經(jīng)驗(yàn)論的產(chǎn)品經(jīng)理，還能走多遠(yuǎn)?

在接觸了不少擁有多年經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，在跳槽的時(shí)候總認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)是重要的籌碼。但事實(shí)上，并非是這樣的，你可以自我思考一下：

經(jīng)驗(yàn)有分對(duì)與錯(cuò)，你怎么知道自己多年來(lái)做產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)就是對(duì)的呢?

你確定對(duì)的經(jīng)驗(yàn)就只有一條嗎?那么，對(duì)的地方在哪里呢?

那些你認(rèn)為錯(cuò)的經(jīng)驗(yàn)，錯(cuò)在什么地方?

如果你之前的經(jīng)驗(yàn)都是對(duì)的，以后就很難有做錯(cuò)的時(shí)候是嗎?

如果你已經(jīng)踩過(guò)很多產(chǎn)品的坑，日后就不容易再踩坑嗎?

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展變化之快，這是眾所周知的。放開(kāi)自己的頭腦，開(kāi)闊更廣的思維空間，去接受新變化，學(xué)習(xí)新方法是值得每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理去實(shí)踐的。實(shí)踐出真知，除了不斷要從自己的經(jīng)驗(yàn)中去總結(jié)，還要善于學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，不能沉溺在過(guò)去成功的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)之中，用戶(hù)能夠記住你的過(guò)去，也能忘掉你的過(guò)去，你能做的是去把握用戶(hù)的未來(lái)。

如果你想成為一名專(zhuān)業(yè)稱(chēng)職的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，就不能過(guò)于依賴(lài)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該多些新嘗試，去對(duì)比一下自己還有哪些可以?xún)?yōu)化的地方，或許新的方法能夠給你更多做好產(chǎn)品的靈感。

如果你只想照搬過(guò)往的套路去做產(chǎn)品，倒也無(wú)可厚非，畢竟也不是所有人都要求尋找新思路去做產(chǎn)品。但必須要承認(rèn)一點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的地方，總不缺脫穎而出的產(chǎn)品經(jīng)理，這個(gè)時(shí)候有些人就會(huì)變得不太適合在這里了。可見(jiàn)，照搬套路的保守派，不見(jiàn)得長(zhǎng)久適合做產(chǎn)品經(jīng)理。

五、回歸理性，丟掉對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理不切實(shí)際的幻想

在招聘的過(guò)程中，會(huì)經(jīng)常接觸到一些轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)做產(chǎn)品經(jīng)理的朋友。如果你經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，做好了充分的準(zhǔn)備，相信對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理有一定的認(rèn)識(shí)和了解。但是，如果你只是道聽(tīng)途說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理如何充滿(mǎn)光環(huán)，不加思索地堅(jiān)持非產(chǎn)品經(jīng)理不做，那么產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)你來(lái)說(shuō)就是一個(gè)大大的火坑。

俗話(huà)說(shuō)得好，“隔行如隔山。”放眼望去，行內(nèi)的很多產(chǎn)品經(jīng)理都經(jīng)常疑惑，不能很好地理解自己的定位，更不用說(shuō)那些人云亦云的行外人，能夠把產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)悟得多么正確。

無(wú)論你是準(zhǔn)備轉(zhuǎn)去做產(chǎn)品經(jīng)理，還是已經(jīng)在產(chǎn)品經(jīng)理的路上，都請(qǐng)回歸理性，認(rèn)真思考自己是否真的適合，不要被莫名的優(yōu)越感影響自己的理性判斷，不能因?yàn)榭吹剿^的“多金”就從此神魂顛倒。關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理真實(shí)的生存現(xiàn)狀，相信很多過(guò)來(lái)人都會(huì)非常清楚，絕對(duì)不是憑著一股改變世界的熱情就能做好產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理只是業(yè)務(wù)里面的其中一個(gè)角色，并不是唯一的角色。

產(chǎn)品經(jīng)理要做的事并不是會(huì)畫(huà)個(gè)原型圖，寫(xiě)好各類(lèi)文檔，而是要對(duì)產(chǎn)品的管理負(fù)責(zé)，從需求調(diào)研、需求確認(rèn)到跟蹤用戶(hù)的需求變化、改善體驗(yàn)都是在為產(chǎn)品所服務(wù)，同時(shí)還需要和技術(shù)、運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)的伙伴密切溝通，理解彼此的意見(jiàn)。可見(jiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理工作范圍的跨度較廣，離不開(kāi)其他伙伴的協(xié)同互助。

產(chǎn)品經(jīng)理真正的價(jià)值在于對(duì)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的理解和判斷，在這個(gè)基礎(chǔ)上才能解決和提出更多的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)更大的自我價(jià)值和產(chǎn)品價(jià)值。

理性看待產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位，用心研究一下是否真的適合自己，遠(yuǎn)離那些對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理過(guò)度解讀的論調(diào)，能夠讓你在職業(yè)路上少走很多冤枉路。